Bra prestation kan överskyla chefers dåliga beteende, enligt ny studie.

StockholmEn ny studie visar att anställda ofta förbiser det dåliga beteendet hos högpresterande chefer. Forskare upptäckte att medarbetarna ofta betraktar detta beteende som strängt men omtänksamt snarare än missbrukande. Denna acceptans kommer från de olika synsätt och förväntningar de har på sina framgångsrika chefer.

Viktiga Resultat:

1. Hög Prestation Skyddar Mobbning: Anställda bedömde chefer som visade sig ha missbrukande beteenden mindre negativt om dessa chefer var högpresterande.
2. Skillnader i Beteckning: Högpresterande mobbande chefer betecknades ofta som ledare med "hård kärlek" och beskrevs som "sträng men omtänksam", "okänslig men vårdande" och "tuff men välmenande".
3. Förväntningar om Befordran: Anställda förväntade sig större karriärtillväxtmöjligheter under framgångsrika men missbrukande chefer.
4. Minskad Vedergällning: Arbetstagare var mindre benägna att hämnas mot mobbande chefer som uppfattades som effektiva ledare.

Studien utfördes av professorerna Robert Lount och Bennett Tepper vid Ohio State University och publicerades i tidskriften Organizational Behavior and Human Decision Processes. Den visade att anställda kanske tror att kränkande högpresterare bryr sig om deras framgång, även om de använder en hård ledarskapsstil.

Forskarna genomförde två studier. I den första undersökningen svarade 576 arbetstagare på frågor om sina chefers beteende och deras arbete. Resultaten visade att när cheferna var elaka men ansågs vara skickliga i sina jobb, ville medarbetarna inte kalla dem elaka.

I den andra studien deltog 168 universitetsstudenter i ett labbexperiment. De delades upp i grupper som leddes av en påhittad chef, som antingen var kränkande eller inte. Resultaten visade att studenterna var mindre benägna att uppfatta chefen som kränkande om deras grupps prestation var bättre än genomsnittet.

Läs också:

Idag · 13:54

Upptäckten av forntida ost avslöjar kefirens ursprung

Dessa resultat kan tyda på att en krävande arbetsmiljö får anställda att acceptera dåligt beteende om de tror att det kan hjälpa dem att avancera i karriären. Denna acceptans kan hjälpa dem att hantera svåra tider med förhoppningar om framtida belöningar.

Studien stöder inte hårt ledarskap. Långtidsforskning visar att skadligt beteende är dåligt för både anställda och företag. Bossar som beter sig kränkande kan sänka arbetsmoralen och produktiviteten på osynliga sätt, även om de verkar uppnå resultat.

Denna studie visar varför vissa dåliga ledare behåller sina jobb under lång tid. Dessa ledare presterar bra i sitt arbete, vilket verkar skydda dem från att bli straffade för sitt dåliga beteende. Vissa anställda tror att den dåliga behandlingen är ett sätt att förbättra sina färdigheter och avancera i sina karriärer.

Organisationer bör undvika att tolerera kränkande beteende, även från sina bästa medarbetare. Även om viss personal kan hantera det kortsiktigt, kan de negativa konsekvenserna av sådant ledarskap skada både medarbetarnas välbefinnande och organisationen på lång sikt. Genom att använda bättre ledningstekniker kan dessa ledare bli mer framgångsrika utan att orsaka skada.