Prezesi Kroger i Albertsons w sądzie w obronie fuzji

WarsawPrezesi Kroger i Albertsons są w sądzie, aby przedstawić swoje plany połączenia obu sieci supermarketów. Główne obawy dotyczą wpływu fuzji na ceny, ewentualnych zamknięć sklepów oraz dobrostanu pracowników.

Kroger i Albertsons działają w 22 stanach i są głównymi rywalami, z podobieństwami w wielu obszarach, takich jak lokalizacja i oferowane usługi.

• Cena
• Jakość
• Produkty marek własnych
• Usługi takie jak odbiór w sklepie

Prawnicy FTC twierdzą, że utrzymanie konkurencji między tymi dwoma firmami pomaga konsumentom, utrzymując niskie ceny i wysoką jakość. Ostrzegają, że połączenie firm może prowadzić do wyższych cen i pogorszenia jakości. Liderzy związkowi również wyrażają obawy, że w przypadku fuzji bez odpowiednich regulacji pracownicy mogą stawić czoła obniżkom wynagrodzeń i utracie świadczeń.

Kroger i Albertsons zawsze rywalizowały, aby oferować lepsze promocje, szerszy asortyment produktów oraz lepszą obsługę. Jeśli się połączą, ta rywalizacja może osłabnąć, co spowoduje mniejszą dynamikę na rynku. Istnieje też obawa, że niektóre sklepy mogą zostać zamknięte, zwłaszcza w miejscach, gdzie oba te przedsiębiorstwa mają swoje placówki, co może pozbawić mieszkańców łatwego dostępu do usług spożywczych i aptecznych.

Zobacz również:

Dzisiaj · 02:23

Od ropy do innowacji: Cindy Taff rewolucjonizuje energię geotermalną

Albertsons uważa, że fuzja mogłaby zwiększyć liczbę miejsc pracy dla związkowców. Zauważają, że konkurenci tacy jak Walmart mają mniej członków związków zawodowych. Dzięki połączeniu, wierzą, że mogą zbudować silniejszą siłę związkową w branży supermarketów.

Plan fuzji zakłada sprzedaż 579 sklepów w tych samych regionach firmie C&S Wholesale Grocers. Jednak FTC jest sceptyczne, czy C&S poradzi sobie z tymi nowymi sklepami. Wewnętrzne dokumenty C&S ujawniają obawy dotyczące jakości tych sklepów oraz możliwość ich zamknięcia lub sprzedaży.

Dyrektor generalny Albertsons, Vivek Sankaran, stwierdził, że zakup innych firm, takich jak Safeway, pomógł im zwiększyć liczbę sklepów. Dodał również, że planują sprzedać pewne sklepy zamiast je zamykać. Z kolei dyrektor generalny Krogera, Rodney McMullen, wyjaśnił, że wcześniejsze fuzje pomogły obniżyć ceny. Jako przykład podał zakup Harris Teeter w 2013 roku.

Wynik tego przesłuchania wpłynie na przyszłość supermarketów w Stanach Zjednoczonych. Klienci, pracownicy i inne przedsiębiorstwa będą bacznie śledzić skutki potencjalnej fuzji. Przegląd prawny i regulacyjny uwypukla większy problem współczesnych rynków: znalezienie równowagi między fuzjami dla zwiększenia wydajności a utrzymaniem silnej konkurencji z korzyścią dla klientów i pracowników.