Éclairages cérébraux : comment la flexibilité cognitive distingue les entrepreneurs habituels des managers

ParisDes chercheurs de l'Université de Liège ont étudié la flexibilité mentale des entrepreneurs. Ils ont comparé des entrepreneurs habitués à lancer fréquemment de nouvelles affaires avec des entrepreneurs moins expérimentés et des managers. La flexibilité mentale, c'est la capacité à passer d'une idée ou d'une stratégie à une autre, et elle est cruciale pour réussir dans la création d'entreprises. Comprendre ses bases neurologiques peut améliorer notre manière de former et d'éduquer les entrepreneurs.

L'étude dirigée par Frédéric Ooms a utilisé une méthode en deux étapes :

• Mesures auto-reportées de flexibilité cognitive de 727 participants.
• IRM structurale sur un sous-ensemble de ces participants pour examiner les différences cérébrales.

Les chercheurs ont utilisé cette méthode pour associer la flexibilité cognitive auto-évaluée à la structure cérébrale. Ils ont découvert que les entrepreneurs récurrents possèdent une flexibilité cognitive supérieure et des structures cérébrales différentes comparées aux gestionnaires. En particulier, les entrepreneurs récurrents présentaient davantage de matière grise dans l'insula gauche, une zone du cerveau liée à l'agilité cognitive et à la pensée divergente, des traits essentiels pour l'entrepreneuriat.

L'étude a révélé que la densité de matière grise dans l'insula gauche est associée à la flexibilité cognitive, en particulier la pensée divergente. Steven Laureys, neurologue à l'Université de Liège et à l'Université Laval, a indiqué que le cerveau des entrepreneurs réguliers est conçu pour soutenir la flexibilité cognitive nécessaire pour découvrir et exploiter de nouvelles opportunités.

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Ces résultats sont précieux pour les enseignants et les entreprises. Les écoles peuvent élaborer des programmes pour aider les futurs entrepreneurs à développer une pensée plus flexible. Les entreprises peuvent également bénéficier en encourageant la pensée flexible chez leurs gestionnaires, favorisant ainsi des stratégies plus créatives et adaptables.

Bernard Surlemont, professeur en entrepreneuriat, estime que cette étude est cruciale pour les chercheurs, enseignants et dirigeants d'entreprise. En comprenant mieux comment le cerveau gère la pensée flexible, ils peuvent aider les entrepreneurs à mieux réussir et s'adapter.

Des chercheurs ont identifié des caractéristiques cérébrales distinctives chez les entrepreneurs réguliers, ce qui nous permet de mieux comprendre leur mode de pensée et de prise de décision. Cela ouvre également de nouvelles perspectives de recherche sur la formation et l'évolution de ces particularités cérébrales en lien avec les activités entrepreneuriales. Des études longitudinales en cours visent à déterminer si ces différences cérébrales sont innées ou acquises par les expériences entrepreneuriales.

Cette recherche combine l'étude du cerveau avec celle de la création et gestion d'entreprises. Elle nous permet de comprendre en quoi les cerveaux des entrepreneurs prospères sont différents. Selon Frédéric Ooms, cette étude constitue une avancée majeure dans la compréhension du lien entre le cerveau et l'entrepreneuriat.