新研究: チーム倫理向上の画期的な方法を公開

Tokyoチームの倫理的意思決定を向上させるためのヒントを示す研究があります。テキサス大学アーリントン校の心理学教授、ローガン・ワッツ氏は、会議の進め方を見直すことを提案しています。会議の最後に「質問はありますか」と尋ねる代わりに、「計画の弱点を指摘してください」と問いかける方法を薦めています。この方法により、チームは事前に倫理的な問題を考慮でき、潜在的な問題を軽減することができます。

チームは個々の人とは異なる方法で機能するため、独自の倫理的な課題に直面します。ワッツの研究は、グループ内での正直さと信頼の重要性を強調しており、これは責任と倫理的規範を維持するために欠かせません。また、この研究では、チームが頻繁に直面する2つの倫理的な問題として、データの誤処理および人間の被験者の安全確保を指摘しています。

よく報告される問題には以下のようなものがあります:

データの改ざんについては、参加者の75%がデータの偽装や作業のコピーに関する問題を指摘しました。一方で、人間試験の倫理的手続きについては、55%がその過程で倫理上の問題を経験しています。

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これらの問題に対処するためには、チームメンバーが倫理的な問題について安心して声を上げられる職場環境を作ることが重要です。このために、「倫理の推進者」が役立ちます。この人物は正式に任命されるわけではなく、主体的に倫理的な行動を支援し、潜在的な倫理的問題についての議論を促進します。このアプローチにより、全員が自分の行動の倫理についてよりよく考えるようになり、不倫理的な決定が防がれます。

心理的安全性は非常に重要です。チーム内の誰もが、自分の役割に関わらず意見を自由に発言できる環境を作ることで、倫理的な問題を未然に防ぐことができます。人々が率直に意見を共有することで、潜在的な問題を早期に発見できるため、事態の悪化を防ぐための対策を講じることができます。

チームが倫理的行動へのコミットメントを向上させるための戦略があります。グループで倫理的な決定を下すのは、個人の決定に影響を与える要因とは異なる要因に影響され、複雑です。そのため、明確な方法を使用することが重要であり、例えばオープンなコミュニケーションを奨励したり、役割を自然に割り当てたりすることが有効です。この研究では、チーム内で倫理基準を維持することは、すべてのメンバーが担う能動的な責任であり、単に期待されることではないと強調されています。