Huragan Helene niszczy kluczową fabrykę płynów infuzyjnych IV

WarsawHuragan Helene spowodował zalania, co zmusiło do zamknięcia zakładu Baxter International w North Cove w Karolinie Północnej. Fabryka ta produkuje dużą część sterylnych płynów dożylnych (IV) używanych w całych Stanach Zjednoczonych. Pracuje tam ponad 2500 osób, co czyni go największym zakładem produkcyjnym Baxtera. Tymczasowe zamknięcie fabryki może mieć zarówno natychmiastowe, jak i długoterminowe skutki dla sektora ochrony zdrowia.

Baxter wprowadza ograniczenia w zakupie produktów przez klientów, aby zapobiec nadmiernym zakupom. Taka decyzja podkreśla obecne problemy z łańcuchem dostaw oraz wyzwania, z jakimi szpitale muszą się zmierzyć, by zapewnić wystarczające zapasy płynów dożylnych. Kluczowe funkcje szpitali są zagrożone, ponieważ potrzebują tych płynów do nawadniania pacjentów i podawania leków.

Obszary Dotknięte Kryzysem:

• Dostępność płynów do infuzji
• Rozwiązania do dializy nerek w domu
• Zabiegi chirurgiczne planowe
• Metody podawania leków

Zakłócenie w dostawach od głównego dostawcy pogarsza już istniejące problemy w łańcuchu dostaw opieki zdrowotnej. Trudno jest utrzymać zapasy płynów dożylnych, ponieważ wymagają one określonych warunków przechowywania i mają krótki okres przydatności. Jest to szczególnie niepokojące dla mniejszych szpitali, które zazwyczaj dysponują jedynie kilkudniowym zapasem.

Zobacz również:

Dzisiaj · 01:12

Biolab w ogniu: wybuch toksycznych oparów pod Atlantą

Szpitale poszukują nowych metod radzenia sobie z zakłóceniami. Na przykład Mass General Brigham zmienia sposób wykorzystania swoich zasobów, oferując wodę lub Gatorade dla mniej poważnych przypadków i używając strzykawek zamiast kroplówek do podawania leków. Pacjenci potrzebujący dializy mogą napotkać opóźnienia lub zmiany w planach leczenia, gdy dostawcy przyglądają się ich receptom.

Baxter bada możliwości zwiększenia produkcji w innych fabrykach, korzystając z produktów, które nadal są w magazynie i nie ucierpiały podczas burzy. Szybkie zwiększenie produkcji i odpowiednia organizacja zmian to duże wyzwanie. Inni producenci także mogą próbować zwiększyć swoją produkcję, jednak przeszkodą są przepisy, problemy z dostawami oraz limity produkcyjne.

Przyszłość zakładu stoi pod znakiem zapytania. Podobna sytuacja miała miejsce w zeszłym roku, gdy zakład firmy Pfizer w Karolinie Północnej został zniszczony przez tornado, co spowodowało jego wyłączenie na około 10 tygodni. Wskazuje to, że przywrócenie produkcji może potrwać. Uszkodzenie infrastruktury utrudnia dostęp do miejsca, dodając kolejne komplikacje w wznowieniu prac. System opieki zdrowotnej będzie wymagał starannego planowania i elastycznego podejścia do zarządzania tą sytuacją.