Fermeture de l'usine Baxter en raison d’un ouragan
ParisOuragan Helene : fermeture d'une usine majeure de Baxter
L'ouragan Helene a entraîné des inondations qui ont contraint à la fermeture temporaire d'une usine de Baxter International située à North Cove, en Caroline du Nord. Cet établissement est responsable d'une grande partie de la production des fluides intraveineux (IV) stériles utilisés aux États-Unis. Avec plus de 2 500 employés, c'est le plus grand site de fabrication de Baxter. La fermeture de cette usine pourrait avoir des répercussions immédiates et à long terme sur le secteur de la santé.
Baxter restreint la quantité de fournitures que les clients peuvent acheter afin d’éviter les achats excessifs. Cette mesure met en lumière les problèmes actuels liés à la chaîne d'approvisionnement et les difficultés auxquelles les hôpitaux seront confrontés pour maintenir un stock suffisant de fluides intraveineux. Des fonctions hospitalières cruciales sont menacées car ces fluides sont essentiels pour hydrater les patients et administrer des médicaments.
Zones concernées :
- Approvisionnement en perfusions intraveineuses
- Solutions pour dialyse rénale à domicile
- Chirurgies non urgentes
- Méthodes d'administration des médicaments
Perturbation d'un important fournisseur aggrave les problèmes déjà existants dans la chaîne d'approvisionnement des soins de santé. Il est difficile de maintenir un stock de solutés intraveineux car ils nécessitent des conditions de stockage spécifiques et ont une durée de vie limitée. Cela est particulièrement préoccupant pour les petits hôpitaux qui disposent généralement de seulement quelques jours de stock.
Les hôpitaux cherchent de nouvelles méthodes pour gérer les perturbations. Par exemple, Mass General Brigham réorganise ses ressources en proposant de l'eau ou du Gatorade pour les cas non critiques et utilise des seringues au lieu de perfusions pour administrer les médicaments. Les patients nécessitant une dialyse peuvent s'attendre à des retards ou à des ajustements dans leurs plans de traitement tandis que les prestataires réévaluent leurs prescriptions.
Baxter explore comment d'autres usines peuvent augmenter leur production en utilisant des produits encore en stock et non touchés par la tempête. Accroître rapidement la production et organiser ces changements peut s'avérer difficile. D'autres fabricants pourraient tenter d'augmenter également leur production, mais cela reste complexe en raison de réglementations, de problèmes de livraison et de limitations de fabrication.
L'avenir de l'usine est incertain. Un événement similaire s'est produit l'année dernière lorsqu'une usine Pfizer en Caroline du Nord a été touchée par une tornade, nécessitant environ 10 semaines pour reprendre ses activités. Cela laisse penser que la reprise pourrait être lente. Les dégâts aux infrastructures rendent l'accès au site difficile, compliquant d'autant la reprise des travaux. Le système de santé devra faire preuve de planification minutieuse et adopter des solutions flexibles pour gérer la situation.
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