Kijk twee keer, vergeef één keer: eenvoudiger samenwerken met een verrassende strategie

Amsterdam

• Overweeg twee afzonderlijke acties voordat je een beslissing neemt.
• Vergeef een negatieve actie als de andere positief is.
• Kies voor samenwerking als er minstens één positieve actie is opgemerkt.

Dit onderzoek stelt de gedachte ter discussie dat samenwerking op basis van reputatie ingewikkelde regels of sterke instituties vereist. Het geeft aan dat eenvoudige methoden sociale harmonie kunnen bevorderen, zelfs wanneer mensen niet volledig vertrouwen op hun instituties. Dit is van belang in gebieden waar vertrouwen in instituten afneemt, en biedt een alternatieve manier om samenwerking onder mensen te bevorderen.

Deze methode is waardevol door zijn eenvoud en aanpasbaarheid, wat invloed heeft op de maatschappij. In situaties met veel data is het niet noodzakelijk om alle informatie te gebruiken om goede beslissingen te nemen. Uit het onderzoek bleek verrassend genoeg dat een overdaad aan informatie de samenwerking niet bevordert. Dit is van belang voor online gemeenschappen en werkplekken die afhankelijk zijn van reputatie en teamwork.

Lees ook:

Vandaag · 00:54

Bevroor 'Snowball Earth' de wereld ooit volledig? Nieuwe baanbrekende bewijzen duiken op

Onderzoeksteams wilden begrijpen hoe mensen in verschillende omgevingen samenwerken, zoals op werk of in hun privéleven. Ze onderzochten vraagstukken zoals het openbaar maken van privéhandelingen. Voor platforms die afhankelijk zijn van gebruikersinteractie, zoals sociale media of samenwerkingstools, kan inzicht in hoe mensen samenwerken bijdragen aan betere ontwerpen en richtlijnen.

Deze benadering laat een fundamenteel aspect van menselijk gedrag zien, dat waarschijnlijk verbonden is met de manier waarop groepen door de geschiedenis heen hebben samengewerkt. Het is een fascinerend onderwerp voor gedragswetenschappers. Door zaken simpel en vergevingsgezind te houden, kunnen samenlevingen omstandigheden creëren die samenwerking bevorderen, zelfs in uitdagende situaties.