防衛技術スタートアップ、中国以外の供給元を模索
米国の防衛技術スタートアップは大きな問題に直面しています。先端兵器を製造するために中国から部品を調達する必要がありますが、米中間の緊張が高まる中、これは課題を引き起こしています。これらの企業の多くは、中国から重要な部品を得ており、以下のようなものを含みます:
- バッテリー
- モーター
- センサー
- 希土類材料
これらの素材はドローンやミサイルなどの製造に重要です。アメリカ政府は、これらの素材を中国に依存することが国家の安全にリスクをもたらすと考えています。中国の供給業者から転換することは高コストで困難です。新しい企業は、手頃な価格で入手しやすい代替品を見つけるのに苦労しています。
中国との関係を断ち切ることは、サプライチェーンの混乱を引き起こす可能性があります。中国が輸出制限を行った場合、アメリカ企業が打撃を受ける恐れがあります。特にスタートアップ企業にとっては厳しく、すでに多くの資金調達が行われているにもかかわらず顧客を見つけるのに苦労しています。そのため、他の供給元への切り替えには慎重な計画が必要です。
革新的な解決策と新たなチャンス
スタートアップ企業は、問題解決のために独自の方法を考え出しています。一部の企業は、製品を東南アジアで作ることを選び、また他の企業は部品をメキシコから調達したり、アメリカで製造したりしています。さらに、3Dプリンティングといった新しい技術を利用して、必要な部品を作る動きも進んでいます。
業界団体はコスト削減のために大量購入を検討しています。例えば、カリフォルニアのスタートアップであるエンピリウムは、中国製部品を一切使用しない商品を提供するウェブサイトを運営しています。一方、ソリッドインテルはAIを活用してサプライチェーンのリスクを特定し、スタートアップが中国のサプライヤーとの関連を確認できるよう支援しています。
LAND Energyのスコット・コロシモ氏は、中国で培った製造業の知識を活かし、米国で軍用の電動バイクとバッテリーを製造しています。彼は部品の80%を国内から調達することに成功しています。しかし、いくつかの重要な部品、例えば一部のバッテリーは、依然として中国からしか調達できません。状況を改善するために、彼は一部の生産をフィリピンに移すことを考えています。
著名な請負業者や新興企業は、中国への依存を減らそうとしています。ロッキード・マーティンは3Dプリンティング技術に投資しています。一方、アンドゥリル・インダストリーズは、中国からの調達に対する支出を全予算の0 WSJ によると。2%にまで削減しました。この動きは、米国の防衛製造における中国の役割を減少させるための努力が増大していることを示しています。
将来の影響と国家安全保障に関するこの問題は、あらゆる部門や経済、政治の利害関係者に対して重要な意味を持っています。技術の進化と国際関係が複雑化する中で、国家の防衛戦略や安全保障方針は再評価を迫られています。これにより、政策決定者は慎重に計画し、広範な視野を持って対応策を考えることが求められます。これらの課題に対処するためには、国際的な協力と調整が不可欠です。
米国の政策立案者たちは、中国のサプライヤーへの依存を減らすことに注力しています。中国製の部品の使用には、さらに多くの制限がかけられています。国防革新ユニットは、スタートアップ企業に対し、ハードウェアの出所を明らかにするよう要請しています。議員たちは中国製造業に依存することに懸念を抱いており、サプライチェーンを分離するための法律を作成しています。
小型ドローンは、サプライチェーンの運営を変える上で重要な役割を果たしています。ウクライナの状況は、中国製ドローンに依存することの危険性を示しており、これらは潜在的な競争相手となる可能性があります。アメリカでは、中国製の部品を使わないようにするため、重要な防衛システムの計画を変更しています。TILT Autonomyのような企業は、コストがかかるにもかかわらず、中国の素材を使わないようにするため、国内で技術を開発する取り組みを進めています。
パンデミックが始まって以来、国家安全保障へのアプローチは大きく変わりました。アメリカは重要な製品の供給において、中国への依存が過度であることに懸念を抱いています。国防当局者や産業界のリーダーたちは、サプライチェーンにおけるリスクから自国を守ることの重要性を認識しています。このことは、現行の法律や技術革新においても明らかです。
中国のサプライヤーとの関係を断つことは複雑ですが、新しいアイデアの道を開きます。アメリカのスタートアップ企業は、安全で信頼性のある防衛供給網を新しい方法で構築するために活躍しています。これらの企業が変化し成長する中で、将来的により多くの好ましい展開が期待できるかもしれません。
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